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第九节 面试官的好与恶（第4页）

*Seeksfeedbasidersitcarefully。主动询问别人对自己的看法，仔细斟酌。

*Workswithotherststrengthstoprojectsthatshemaylack。主动和他人合作，弥补自己在某个方面的不足。

*sidersherhisapproachatmeetingsoriosuithers，ratherthanownpreferences。在开会或做项目的时候，考虑自己的举措是否符合他人的需要，而不是自己的喜好。

&hehabitofgwhatothersarethinkingbyasking‘AmIbeimecheckwhatyouarethinkingatthisstage’。养成询问别人想法的固定习惯，经常这样问：“您清楚了吗？”“让我听听您现在是怎么想的。”

&hesofotherdepartmentsasimportant。拿别人的事儿当回事儿，重视其他部门的想法。

*Co-operatestomeetteamgoalsevenatexpenseofpersonalpreferences。为了团队目标，摒弃个人好恶。

*Failstablishdifferenters’needs。没有意识到不同客户有不同的需求。

&omerfeedbaselforherselfasharelearning。没有把客户的反馈分享给大家。

&sallersinthesameway。以同样方式对待所有顾客。（备注：你email的口吻，是否从来不变？是否因为对方是豪放的人而少一分客气？是否因为对方是谨小慎微的人而多一分严谨？）

&repreneurship有开拓型思维

&ion：这个能力是什么？

Whyisitimportant?这个能力为什么重要？

Thisisabouttheabilitytoformulateoadaptoruseexistingideasinaedwaytosolveproblems，andtothiospotorcreateopportunitiesandmaximisethem。有创新想法，或者以一种全新的、出人意料的方式调整或应用现有的方法解决问题，而且有前瞻性，能发现并制造机会，并将机会最大化。

Withintheanisation，thisbehaviourisaboutmakiiheeffeessofourwork。Externally，itisabourpetitiveisimportahateveryonemakeadifference。在机构内部，这种能力可以使我们提高工作的有效性。在机构外部，它使我们增强竞争力。每个人都有创新能力。

第一阶段

Improvesandaow追求进步，并立刻行动

第二阶段

Adaptsexistingapproadacts&looksahead调整现有方法，并有前瞻性

第三阶段

Aure，anddevelopss&services预测未来，开发新产品和新服务

第四阶段

&esopportunities&actsfterm创造机会，按照长远目标采取行动

Addressestopportunitiesandproblemsbyimprovingandadaptiingapproaches。通过改善和应用现有方法，抓住眼下的机会，解决当前问题。

&ifiesasopportuheshort-term。Appliesownknow-

ledgeaodevelopingneroachestoexploitingthese。判断并利用短期机会。应用自己的知识和技能开发新方法，以利用这些机会。

&opportunitiesahemedium-term（3to12months），anddevelopsnerodudservicesbasedonthese。Usesoseekfreshideas。能够看到中期机会（3至12个月），并开发新方法、新产品和新服务。使用人际网络寻找新想法。

&sonlong-term（beyond12months）opportunitiesandproblems。Formulatespletelynewand'offthewall'ideasas，otentialopportunity，aiveapproachestoallowthemtoberealised。Thesemayaddressunderlyihaveifiedbyers。能看到长期的机遇和挑战（超过12个月），并以此采取行动。创立全新的或者“闻所未闻”的新想法和新观念，并制造潜在的机遇，并使用独创性的方法实现创新想法。这些行动可能会解决客户自己尚且没有看到的潜在问题。

Warningsigns:令面试官“恶”的行为

Positiveindicators:令面试官“好”的行为

*Useswellprovenorfamiliarapproachesting。循规蹈矩，不求变革。

*Uepbatissuestoideialopportuhreats。只顾低头拉车，不抬头看路。只顾着眼前的事，没有关注潜在的机会和威胁。

&ionshipBuildingforInfluence与别人建立伙伴关系

&ion这个能力是什么？

Whyisitimportant?这个能力为什么重要？

&ionshipBuildingforIdevelopingandmaionshipswithandthroughotherstopersuade，dainsupportioimprovebusinessdeliveryafanization。结交别人，并通过别人认识更多的人，建立并维护自己的关系网，以说服别人，赢得别人的支持，从而提高商业效率，并提高机构的影响力。

&andingofthevalueofproaagementofmutuallybeneficialrelationshipsisaialpetenajorityofstaff。大多数员工必须具备这种素质，他们清楚地明白，积极地建立并维护双赢伙伴关系是多么的重要。

第一阶段

Persuades说服别人

第二阶段

Takesseveralstepstopersuade采取几个步骤去说服