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第四章高效执行不给自己找借口（第3页）

如果没有抓住时机，常常会使快到手的果实付诸东流，导致“一招不慎，全局皆输”的严重后果。因此，取得成功的人必须审时度势，捕捉时机，把握“关节"，恰到“火候”，赢得机会。

（3）要善于协调两种时间

对于一个取得成功的人来说，存在着两种时间：一种是可以由自己控制的时间，我们叫做“自由时间”；另外一种是属于对他人他事的反应时间，不由自己支配，叫做“应对时间”。

这两种时间都是客观存在的，都是必要的。没有“自由时间”，完完全全处于被动、应付状态，不会自己支配时间，就不是一名成功的时间管理者。

可是，要想绝对控制自己的时间在客观上也是不可能的。想把“应对时间”变为“自由时间”，实际上也就侵犯了别人的时间，这是因为每一个人的完全自由必然会造成他人的不自由。

（4）要善于利用零散时间

时间不可能集中，常常会出现许多零散的时间。要珍惜并且充分利用各种零散时间，把零散时间用来做零碎的工作，从而最大限度地提高工作效率。

（5）善于运用会议时间

召开会议是为了沟通信息、讨论问题、安排工作、协调意见、做出决定。很好地运用会议时间，就会提高工作效率，节约大家的时间；运用得不好，则会降低工作效率，浪费大家的时间。

时间对每一个人都是均等的，关键看你怎么用。会用的，时间就会为你服务；不会用的，你就为时间服务。

从空闲时间中每天争取一个小时可以将一个普通人变成一个科学家；从空闲时间中每天争取一个小时，这样坚持十年，可以将一个无知的人变成一个博学之才；从空闲时间中每天争取一个小时，可以挣足够的钱；从空闲时间中每天争取一个小时，一个孩子可以仔细阅读20页书，一年就可以读7000页，或者18本厚书；从空闲时间中每天争取一个小时，就可以将一个小混混变成一个对社会有贡献的人；从空闲时间中每天争取一个小时，也许会——不，肯定会——将一个毫无名气的人变成一个家喻户晓的大人物，将一个毫无用处的人变成一个造福子孙后代的人。再想想，如果一天省下2个、4个、6个小时（这些都是年轻人经常浪费掉的），那么，我们会创造出多么惊人的奇迹啊！

每个年轻人都应养成习惯，把空闲时间集中起来，做些有意义而且自己又觉得很有意思的事。如果你在空闲时间内学习、研究，那么这个习惯将改变你自己、改变你的人生。

6。敢于拍板，主动权在握

作为一个决策人，都会碰到千钧一发的关键时刻，在这个时候，不能退缩，不能无主见，而是要有敢于拍板的个性，表现出非凡的决策能力是你赢得机会的最佳选择。

一个人的分析判断能力的高低，直接决定他的能力素质。而在当今社会，面对瞬息万变的信息、捉摸不定的局势，对一个人在分析判断能力上应该有更高的要求。

客观情况往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先做出百分之百正确判断的。现实生活中，一个人常常遇到的是一些不确定型、风险型的事情，这就要求你有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能因循守旧，追求四平八稳。

另外，要有当机立断的拍板魄力。“当断不断，反受其乱“。拍板是不能一拖再拖的，它需要在有效的时间内完成。否则，拍板一旦过了有效时间就会成为错误的方案。

美国第三十四任总统、世界反法西斯战争的杰出统帅、五星上将艾森豪威尔在1944年6月6日诺曼底登陆战前夜，表现出了非凡的当机立断的拍板魄力，使诺曼底登陆战役取得辉煌胜利，从而扭转了整个战局，沉重地打击了法西斯势力。登陆前夕，天气情况恶劣，一直下着大雨，气象学家也不能完全有把握说6月6日就能转晴。如果天气不转晴，那么空降兵将无法着陆，将会使整个登陆计划失败，使50多万名士兵面临牺牲的危险，在众多的将军都表示迟疑不决的时候，艾森豪威尔当机立断，决定6月6日实行登陆，并赢得了胜利。

当机立断的魄力是领导者必备的能力。一个人善于当机立断，敏捷的思维才能在复杂多变的情况下应付自如。艾森豪威尔就是在紧急关头善于当机立断而取得成功的典范。

现代社会是信息社会，情况瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代企业领导者善于抓住机遇，当机立断，取得成功。

海信集团的女当家于淑琥就具有这种当机立断的魄力，这种魄力也是她作为领导者的魅力。在经营和人力资源管理上，最能体现出于淑琥的决策果断。

2000年3月，49岁的于淑戒走马上任，成了海信的女当家。在体制上，海信是国企，产权问题没有解决，现代企业制度的建立还没有提上议事日程。于淑琨上任后，在企业人力资源管理上，首先制定了一条培养干部的原则：不服从分配的，一免到底。

一次，一个高级经理不服从内部分配。在讨论如何处置他的时候，有人说这个人不能一免到底。但是于淑瑕认为这个人已经不具备培养的素质，她果断地决定一免到底。她清楚；对于一件事情是否应该去做，如果你去征询10个人的意见的话，通常有7个人会说“不能做"，两个人会说“不好说"，表示赞同的人只有1个。如果不处分的话，就会给其他干部带个坏头。她有一种不允许别人扰乱她的意志的习惯，自己决定的事，就快刀斩乱麻地去干。这一招果然奏效，在此之后，海信的企业员工无论职务高低，都能遵守企业管理制度。

最能体现于淑琨当机立断魄力的，是她面对青岛彩电市场突然出现的价格混乱做出的应对措施。

青岛各商家为了自身利益曾经爆发了恶性价格战，导致市场上的彩电价格失控。一时间，用户埋怨产品价格不合理，厂家和商家也都无利可图。

在别人还在她旁边啰啰嗦嗦地叙述困难时，于淑琨当机立断，组织了一次商家恳谈会，果断地采取了制定统一价格的措施。然后她斩钉截铁地说，谁如果不遵守这个价格的话，海信就断他的货。她的措施干净利落，一个让商家、厂家都头疼的问题短时间内就解决了。

于淑取说：“如果不当机立断，这个问题到现在也解决不了。”这就是当机立断的魄力。她那种明快果决的工作作风，使人十分折服，海信在她的带领下取得跨越式的发展。

是否能痛下决心，对于领导者来说是事关人心向背的问题。也就是说，果断的人富有吸引人的魅力，优柔寡断的人则常令人失望地离去。遇事时，多听他人意见固然重要，但做决定的终究还是自己，要为此决定负责的也是自己。没有这种当机立断的魄力，便不具有吸引人的魅力。所以，我们在确立目标做决定时，一定要果断、迅速。

迅速做决定是一种好习惯。属于成功类型的人，下决心时都十分果断，决策既明确又快速，不管外在环境多么恶劣，都不轻易更改；而那些失败者的特征则是容易受他人影响，经常踌躇犹豫、难做决定或者轻易更改决定。那么，如何克服这种阻碍我们成功的习惯呢？经验证明以下方法卓有成效：

“假如今天是我生命中的最后一天"，这是美国畅销书《世界上最伟大的推销员》的作者奥格?曼狄诺警示人生的一句话。这种忧患意识，恰恰是一把利刃，可立即斩断你的忧思愁缕，也像一口警钟，督促你当机立断，刻不容缓。

要有一种甩下包袱的心态。“大不了就是做错了”，“大不了就是被人笑话一场”，而这些又能对你怎么样呢？一旦你有了这样的意识，肯定就会敢做敢当，优柔寡断的现象肯定会在你身上消失得无影无踪。

直觉不受言语、行为以及感情因素的影响，不被各种条条框框限制。相信自己的直觉，会使判断更快速、更准确。所以，一旦直觉来临，你就要毫不迟疑，想到就要去做到。

7。培养先做后说的习惯

先做后说是一种良好的品德，使你的人缘建立在可信可靠的基础上，你就会受到别人的尊敬和喜爱；先做后说是一种极好的行为，培养这种习惯，就会使你在做事的天平上增加了行动的硃码，会让你走向成功，改变人生。

拿破仑说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”有些人在生活中，习惯于夸夸其谈，实际动手的能力不足，常常是想的和说的多，而实际实现的很少。

先做，然后才能知道能不能实现自己的计划，因为在做的过程中才能发现问题，才能知道困难有多大，也才能具体地去寻找解决的办法。最后才能把想的东西变为实际存在的东西。

先做，才有发言权，没有做过什么事情的人是不知道事情的艰难，也不会有什么经验可谈的，要谈也是空洞地谈，没有什么实际的内容。做过了事情就会积累一定的经验，就会有话要说，就不会说空话，说出来的话才有说服力。