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风险分析 （第1页）

风险分析：

不创新就会失败

市场变幻莫测，迪斯尼的兴衰告诉我们：要想领导市场的潮流，代表市场的发展方向，创新意识乃是第一位。市场不断开创新的领域，就必须唤着相应的创新——思想的创新、产品的创新……只有创新才能使企业成功地驾驭市场，永保活力。

如今的迪斯尼已不是1984年那般模样了——1995年，迪斯尼斥资百亿，收购了美国三大电视网之一ABC（美国广播公司），标志着一个新时代——娱乐经济时代的降临。那么，回首1984年的那段惨淡的历史，我们作何感想呢?

最大的悲剧在于创新意识的泯灭。华特领导迪斯尼取得令人瞩目的成就，最主要得益于他富于创新——米老鼠、唐老鸭、七个小矮人……知名角色层出不穷，并且不断地创造“第一”的记录：拍摄出第一部有声卡通片、彩色卡通片等。而华特的接班人无法保持迪斯尼富于创新的优势，停滞不前，结果只能在变幻莫测的娱乐业竞争中失败。

对主题乐园的过分依赖也加强了这一悲剧。娱乐业发展的一个主流趋势是多项经营，优势互补，相得益彰。迪斯尼却被传统所桎梏，对新兴的家庭电视市场，组合放映市场未能引起足够的重视，白白地将大好的市场机会拱手相让，自己也就逐渐地沦为主题乐园的奴隶，将自己的命运过多的寄托在乐园身上，结果当乐园不景气时，迪斯尼也就自身难保了。华特的继承人还错过了许多的市场机会：迪斯尼消费品市场的发展，乐园区房地产的开发等。

不驾驭未来就会失去机会

作为一个企业，必须时刻关注社会的发展形势与市场的不断变化，只有这样，企业才能因势而动，因势而变，才不会被市场淘汰。

70年代早期，美国胜家公司生产全世界最好、最有名的缝纫机，并且独占全球市场。但到了70年代末期，经营业绩开始走下坡路。该公司一位前任高级主管表示，业绩下降的第一年，该公司的管理层还将之归咎于天气的恶劣；第二年再度下降，他们又说是石油危机造成的；到了第三年，他们则开始抱怨外国的便宜货抢走了市场。

最后，经过胜家特派厂家小组的调查，才发现其主要产品已成为生活形态改变下的牺牲品——数量极大的妇女已进入就业市场。

新的生活形态改变了妇女的家务优先处理顺序，他们再也没有时间、没有兴趣自己做衣服了。胜家的真正竞争者，其实是那些成为时代潮流的休闲活动，再加上来自东南亚价廉物美的成衣，过去自己做衣服可省钱的想法早已过时了。

在这个剧变的时代，胜家的经验对大小企业而言都值得警惕。生活形态的变化足以在商场上兴风作浪，载舟覆舟。