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5 肯用高价挖墙角（第1页）

5。肯用高价挖“墙角”

古语道：得人者昌，失人者亡。

一家刚创立的企业以每月15万元的高薪聘请了两位优秀的管理人员担任公司要职。“这值得吗?一年共支出360万元!”公司里有人对这种做法表示怀疑。“很值得!”老板满意地回答，“这还算我幸运才请到的呢!公司发展到现在，虽然已达一定的规模，但是要想使目前的销售额提高到一个新的高度却很难，似乎公司的发展受到了‘瓶颈’的制约。‘瓶颈’是什么?依我分析，就是缺少优秀的人才。”

员工的薪酬是公司的人工成本的一部分，员工薪酬的增加意味着公司的负担加重。尤其是高级人才的聘用，更会使人工成本迅速向上攀升。因为一个高级主管的薪酬相当于几十个普通员工的薪酬，如此高额的投资究竟能不能带来更大的回报?

两名新聘的经理到任后，不到两年，公司的状况起了脱胎换骨的变化，业务范围拓宽了，实现了理想的多元化经营，公司规模迅速扩大。

老板的计划实现了。

如果面临同样的情况，你是否会像该公司的老板一样“挥金知土”?公司的发展要靠人才，而人才的获得需要支付高薪，这是众所周知的道理，可是有些公司的老板就是舍不得支付高薪聘请优秀人才，他们过多地把注意力集中在公司的成本上，一切使成本有所提高的措施或计划他们都表示反对。他们既希望员工为公司撒出莫大的贡献，又以公司需要发展为由拒绝支付足以留住人才韵薪酬。在市场经济条件下，依靠权力强迫员工为公司努力工作的做法已经不会起什么作用，而掌握在公司老板手中的薪酬这个“指挥棒”则具有超人的“魔力”，作为公司的老板，就要灵活地运用这个“指挥棒”，不断地激励员工创造更佳的业绩。

当然，在决定以高薪聘用员工时，要注意以下几点：

（1）确保所聘人员是公司的真正急需的高级人才

倘若公司支付的高薪聘到的员工能力不足，无法为公司发展贡献力量，难以胜任所担任的职位，那么公司将为此付出沉重的代价。

因此，在作出大决策之前，一定要考察清楚，公司需要哪方面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。这要求分析公司的现状，以及该人员的详细的工作历程与业绩，通过对比分析，决定是否聘用。

（2）确保企业有足够的资金实力支付高薪

作为公司的老板，你应该清楚，聘用高级经理人员将大大增加公司的人工成本，使公司的利润下降，如果没有足够的资金支持的话，高额的人工成本将加重公司的负担。因为公司经营状况的好转、赢利的增加毕竟有一个过程，如果在这个过程未结束时公司已经无法负担人工成本，那么只能使公司的状况变得更坏。推迟支付或降低薪酬更会引起员工的不满，使士气不振。

因此，在决定以高薪聘用人才时先衡量一下公司的资金情况。

（3）对所聘人才要给予充分的信任，并为其提供用武之地

高薪聘得人才之后，要充分发挥其“外来优势”，为其提供必要的条件，使他能够施展其才华，为企业的发展开拓更广阔的天地。

挥金如土为哪般y为的是在市场上获得最优秀的人才；为的是使企业的经济效益跃上新的高度；为的是以较大的投入取得更大的产出。

（4）克服老框框，敢于出大价钱招聘人

要想补充人才不足，必须要敢于打破老框框，肯出大价钱招聘人，因为一个公司到底有几个有用的久，关系到成与败。

具有特长的员工，在专业知识上，比一般员工表现出色，也省时省力，所以，老板一定要注重招聘有特长的员工。

每个公司为了确保经营活动正常运行，都会录用各式各样的人才，如商业管理的研究生、律师、会计师、大公司的退休人员。起初，总是把应聘中最优秀的年轻人招到公司，以此打下良好的基础。只要是人才，努力去工作，在公司总是会脱颖而出，并找到适合自己的位置。当公司人才队伍初具规模后，我们就会根据公司发展再去聘用那些颇具特长的专家。

招聘专门人才，要吸取这样的经验，要找适合本公司本行业的专家，不能因为某人的简历或听他人说此人是某行业的佼佼者，就不加考虑予以录用。应知道他是否是我们业务中急需的人才。某体育用品公司曾经录用一名高尔夫球队员作为推销员，后来才发现这位球场上的核心人物要去公司的办公室里当好一名理财者和经营高尔夫球拍等产品的专家，的确是为难他了。因为与他洽谈业务的客人，见面后，总认为：“奇怪，这位球员怎么会懂得做生意?”

同样道理，正如我们不能依靠排球运动员去操办一场超级排球大赛；不需要研究新药的药学家去当药品销售商一样，不能因某人在某个行业的名气地位就认为他能做好另一专业的工作。这个道理对任何行业录用人才都是适用的。

要惟才是用，同时我们聘用的人应具有创业精神，并不是那种墨守成规，安步等待的人。

人才是一个公司中最宝贵的财产，作为老板怎样快速地拥有这份财产呢?终南捷径就是要招聘到有用人才，下面教你5个要诀，不妨一试。

①重金作诱饵。

②高位任他选。

③拉拢说服其朋友。

④满足合理的要求。

⑤解决他的后顾之忧。