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第六章 创新是发展之源创意源于细节（第1页）

第六章创新是发展之源，创意源于细节

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概含化过程。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动社会发展的不竭动力。一个企业要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在企业发展中有着举足轻重的分量。改革被视为企业效益发展的主要推动力，促进创新的因素也至关重要。对于一个企业来说，拥有创新意识才有发展的潜质，拥有了创造力，才能让人看到曙光，而很多时候，创新就来源于生活当中的细节。

1。创新是企业发展的源动力

科技高速发展的今天，机器人在很多领域已经代替了人，有些人担心，有一天，机器人将完全替代人类成为世界的主宰。有一位科学家说:“这是不可能的，因为机器人所不具备的正是人类所赖以进步的创造力。”对于一个企业来说，拥有创新意识才有发展的潜质，拥有了创造力，才能让人看到曙光，而很多时候，创新就来源于生活当中的细节。

无论是什么领域，要想获得事业成功，你都必须运用自己的创造力，以独特的方式积极进行竞争，活用你天赋的能力、性格和经验创造你自己的未来。

人生在世，要想实现自己向往的将来，要想创造一个合乎自己愿望的将来，最好的办法，便是充分利用你自己所拥有的才能和特点，再加上创造性的思维意识。

这里就是一个以创造力取胜的例子。

数年前，一位年轻男子进入美国某大电机制造公司的洛杉矶营业所，他的名字叫汤姆。进入公司时，汤姆就决心把自己的工作做好。他不计较其他的推销员的推销比他多或少，只顾全心全意地做自己应做的——到商店销售更多的灯泡。

这种工作干起来并不轻松。在商标意识相当浓厚，形成连锁经营的超级商场上，要说服人们去销售一种名气不大的公司的产品，当然不是一件容易的事，经过苦思冥想，汤姆设计出一种新的营销战略:

（1）锁定几家连锁商店的特约经销处;

（2）定期巡回各家商店，拟订各种展示方法；

（3）对于连锁店的各直销店，积极展开销售工作。

各连锁商店对于汤姆的新方式和服务相当满意，各店的销售量都有增加，所以他们对汤姆渐生好感。过去没有销售过这种灯泡的商店，现在也开始定货了。采用新形式的店铺越来越多，汤姆的销售成绩也直线上升，一跃登上销售冠军宝座。

在纽约的总公司对这位自有一套的年轻人甚为关注。公司的上级主管赶到洛杉矶，实地调查原因，当他听了汤姆的说明后，相当佩服他的创造性。不久，汤姆被调到东部，并任宾西法尼亚电气制造公司照明事业部的零售主任，而这时，他年仅25岁。

当然，要创造，就难免会有风险，有时甚至会前功尽弃。但没有创造力，你就永远成就不了事业，而大成功更是奠基于大创意。

因此，不要害怕创造力的危险性，不要害怕自己成为“开创者”。做人，就要做个新的人，独立的人，不要去抄袭仿效别人，这等于紫罗兰花想要模仿玫瑰花，**想要效仿向日葵一样可笑，“自然”给予每种东西以特殊的禀赋及一种特殊的作用，所以一个人都应以创造性的方式，来做他特殊的工作。

成功，是不能从抄袭成功，模仿成功中得来的。成功是个人的创造，是由独创的力量造成的，一个人一旦离开了自己，不想做他自己的主人，而想做别人的人，不想表现自己而想做表现别人的人，那他肯定会失败。

实际上，世界上每种职业，每种业务，都有可以创新的余地。有独创力量的人，永远不怕无人欢迎，不怕无用武之地，社会中最有成就的人，总是有思想，有创造力，有推陈出新之方法和主张的人，这种人到处都需要，到处都欢迎。

另一方面，“创造”、“特殊”最能引人注目，所以会带来大量的广告功能，做事无异于常人的人，虽则本领高强，也不能受人注意。但假使一个人能够别出心裁，用创造的进步方法做事，而处处显示出他的“特殊性”来，则他自然受人注意。但是，你也切不可存有一种错误的观念，以为做事只要新奇，就会成功。知识只有实际的、有效的独创，才有用处。世间有无数人都在追寻做事的新方法、新主张，然而其中有些人永远不会作出重大的成就，那是因为他们所谓的创造精神是不切实际的，没有效率的。

无可否认，世界需要那些能够以更新更好的方法做事的人，不要以为你的主张或行为无先例可循，或者以为你年纪还轻，经历不多，所以不能为人所重视。凡是能够将新鲜的、有价值的东西贡献给世界的人，不会没有人重视。

那些有坚强个性的人，由于他们敢于想其所想，敢于开创自己的主张、方法，不肯亦步亦趋，所以最易为人所认识。能够取得成功的人，也非他们莫属。

从上面的事例和论述中，不难看出，创造力的作用无穷，是走向成功的无可匹敌的推动力。那么，如何激发你的创造力呢?

也许，你可以试试下面这两个容易见效的方法。

（1）至少参加你自己本行业的一个职业团体，定期参加各种聚会，但这个团体必须有朝气才行，要经常跟那些有发展潜力的人士交往，彼此交换意见。这样，你就有机会听到有人说:“我在某个会议中忽然得到一个灵感。”或说:“我在昨天的聚会中突然心血**。”你自己也会有这样的体验。值得注意的是，孤独闭塞的心灵很快就会营养不良，想不出人人都迫切需要的新主意。因此，参加这类活动，你会激发自己的灵感，适当的时候，也能从别人那里找点灵感。

（2）至少参加一个本行业以外的团体。认识不同行业、不同地位的人，会帮你开阔视野，看到更伟大的未来，你很快就会知道，这样做对你本行工作的进步有巨大的激励效果。

我们都知道，每一棵橡树都会结出许多橡树种子。但能够最终长成橡树的也许只有一两棵，因为松鼠会吃掉大部分的橡树种子。

作为思想的果实，创新也是如此。一般的创意都很脆弱，如果不好好维护，就会被“松鼠”——消极保守的思想——破坏殆尽。也许，你可以尝试下面三种方法来管理和发展自己的创意:

（1）不要让创意白白飞掉，要随时记下来，我们都遇到过这种情况，感觉到有许多新点子产生，但却由于没有立刻写下来而消失了，有丰富创造性的人都知道:创意可能随时随地翩然而至，不要让它无缘无故地飞走，从而错失思想结晶的成功的金钥匙。

（2）定期复习你的创意。把各种创意装进你的档案里，定期检查，其中有些可能没有价值，就干脆丢掉，有意义的才留下来。

（3）继续培养完善你的创意。要增加创意的深度和范围，把相关的创意联合起来，从各种角度去研究，一旦时机成熟，就把它投入实践，去开创新的事业。

创造力旺盛的人是生活的强者，创造力旺盛的民族是世界的强者。任何个人、单位、国家要变弱为强，都要振奋创造精神。

2。很多小事可以让局面彻底改观

所谓的“小事情”，因其太小而经常被人们忽略。其实很多时候新的想法都是来源于不经意间的小事。善于从“小事情”做起，有时可以让局面彻底改观。

日本的东芝电器公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去。7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。

有一天，一个小职员向公司领导人提出了改变电扇颜色的建议。当时全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅颜色。这一建议引起了公司领导人的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再是板起一副统一的“包公脸儿”了。

这一事例具有很强的启发意义，其实只是改变了一下颜色这种小事情，却开发出了一种面貌一新、大大畅销的新产品，竞使整个公司因此而度过了难关。这一改变颜色的设想，其经济效益和社会效益何等巨大!

而提出这一设想，既不需要渊博的科学知识，也不需要有丰富的商业经验，为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到，没人提出来呢?为什么日本以及其他国家的成千上万的电器公司，在以往长达几十年的时间里，竟都没人想到、没人提出来呢?看来，这主要是因为，自有电扇以来，它的颜色就是黑色的。虽然谁他没有作过这样的规定，而它在漫长的时间里已逐渐形成为一种惯例、种传统，似乎电扇就只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电麻。这样的惯性思维，这样的传统反映在人们的头脑中，便成为一种远流长、根深蒂固的思维定式，严重地阻碍和束缚了人们在电扇设计和制造上的创新思考。

很多传统观念和做法，不仅它们的产生有客观基础，它们得以长期存在和广泛流传，也往往有其自身的根据和理由。一般来说，它们是前人的经验总结和智慧积累，值得后人继承、珍视和借鉴。但也不能不注意和警惕:它们有可能妨碍和束缚我们的创新思考。

以小事为突破口，改变思维定式，你将步入一个全新的境界。

3。注意细节，发现冷门